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経営幹部と利害関係者のためのインテリジェンス

これはオンデマンドコースです

お申込金として 当社までご連絡ください。 トレーニングをスケジュールします。

経営幹部は、ビジネス上の意思決定を促進する新しい情報を切望しています。 サイバーおよび脅威インテリジェンスはまさに必要なものです! インテリジェンスのライフサイクルと、インテリジェンスがセキュリティチームを推進し、ビジネスをサポートする方法についての認識が必要ですか? サイバーインテリジェンスとサイバー脅威インテリジェンスとは何か知っていますか? これは、サイバーおよび脅威インテリジェンスに関する企業のリーダーシップと利害関係者を教育するために設計された6日(XNUMX時間)のコースです。 インテリジェンス機能を確立する必要性についての一般的な認識があります。 多くの組織は、インテリジェンスとは何か、機能がどこにあるべきか、ビジネスや競合他社のインテリジェンスとどのように異なるかについての基本的な理解を持っていませんが、統合の重複と自然なポイントを理解しています。 私たちは、成功するインテリジェンスプログラムの構築を支援するために必要な理解とツールを利害関係者に提供する、明確で一貫性のあるトレーニングを提供する企業のリーダーシップを対象としています。

セミナーでは、サイバー、脅威、競争、ビジネス、サプライチェーンのインテリジェンス機能を取り上げ、成功するインテリジェンスプログラムをサポートおよび構築するための理解の必要性をリーダーシップに迅速に提供します。 戦略的計画の開発、アプローチ、インテリジェンスリスク、およびリスクを軽減するための脅威インテリジェンス戦略の調整に役立つ標準的な運用手順について説明します。 セミナーには、情報セキュリティ、インシデント対応、セキュリティ運用、およびビジネスとの整合性を確保するインテリジェンスプロセスをサポートするための利害関係者およびエグゼクティブモデルが含まれています。 インテリジェンストレードクラフトと、準備と企業のデューデリジェンスの方法として共有する必要性についての洞察を得る。

 

このコースでは、エグゼクティブが次のことを包括的に理解する準備をします。

俳優とキャンペーン
分析
分析の概要
アナリストの活動
分析的執筆
インテリジェンスに関する基本概念
BLUFおよびAIMS、監督措置、要約段落
利害関係者がインテリジェンスを受け入れるための課題
収集管理
普及
見積もり、警告、アドバイザリ、STEMPLES Plus
評価
フィードバック
フィードバックループ
機能と機能
目標/目的
基本理念
ICD 203、206、208
インテリジェンスプログラムの実装
インジケータ
変化の指標
侵害の兆候
統合
インテリジェンス要件
インテリジェンスリスク
インテリジェンス戦略的課題
インテリジェンス:役割、定義、および概念
解釈
インテリジェンスプロジェクトを管理する問題、戦術、技術、方法、および原則
ジョブの説明
あなたの教授を知って、Aを取得してください–コミュニケーション
チームをリードする
成熟度モデルと追跡
有効性の測定
ミッション
マイターATT&CK
運用、技術、戦術
ピアレビュー
優先インテリジェンス要件
生産管理
集中的なリーダーシップの提供
RACI
関連性、適時性、完全性、正確性、使いやすさ
レポートとレポート
役割と責任
アナリスト育成のルール-アラインメントおよびコレクター/リサーチャーとして
ソースデータ分析
利害関係者のチェックリストと利害関係者の管理のニーズ
利害関係者の見解:インテリジェンスへの影響
戦略的意思決定につながる戦略的分析
戦略的計画の策定、承認、および普及
アナリストの役割と責任-RACI
エグゼクティブ/利害関係者のロードマップ
共有の必要性–安全/安全/信頼
インテリジェンス管理の役割
戦略的インテリジェンスの役割とその利害関係者への影響
アナリストの役割、責任、および機能
戦略的諜報活動-戦術への運用
トレッドストーン71メソッド
脅威情報
脅威情報プラットフォーム
脅威マトリックス
ヒント選択プロセス
問題とプロセスを理解する
ビジョン
インテリジェンスとは何ですか?
インテリジェンスではないものは何ですか?
アナリストが直面すること
誰が/何を、なぜ今、何を、これまでの影響、見通し、および影響
利害関係者と経営幹部が戦略的分析を必要とする理由

これは、サイバー脅威インテリジェンスチームを効果的に構築および管理するための利害関係者とリーダーシップを教育、協力、理解、および準備するために使用されるXNUMX日のインタラクティブセミナーです。

サイバーインテリジェンスのすべてのニーズについては、Treadstone 71Todayにお問い合わせください。

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